Ай сайынғы тренингті қорытындылау | Бөлімнен механизмге дейін: төртеуі бірде, синергетикалық серпіліс

30 мамырда CNK «Бөлінуден механизмге: рөлдерді теңестіру, синергетикалық іске асыру» тақырыбында ай сайынғы бизнес тренинг конференциясын өткізді. Нұсқаушы Гуо Бэйдің жетекшілігімен бүкіл іскер топ бірлескен операциялар бойынша тереңдетілген жаттығу үшін алты топқа бөлінді.

Когнитивті жаңарту: «Төртеу бірінде» күнделікті шындыққа айналдыру

Бастапқыда нұсқаушы Гуо төрт өлшемді сату жүйесінің негізін - тұтынушылармен қарым-қатынасты, процесті басқаруды және бір-бірімен байланысты бірлескен қолдауды қайта қарауды жүргізді. Бұл тренингтің негізгі міндеті «кім не істейді» және «ресурстарды қалай бөлуге болады» деген негізгі сұрақтарға жауап беру болды: AR (Тіркелгі менеджері), SR (шешім менеджері) және FR (жеткізу менеджері), сонымен қатар тұтынушылардың алдыңғы қатарлы түсініктері мен серверлік ресурстарды қолдау, шынайы «төртеуі бірде» операциялық бөлімшесін қалыптастыру — концепциядан тәжірибеге көшу.

«Ұзақ жақты тәуелділік фазасынан» «стратегиялық бірлесіп құру кезеңіне» дейін, негізгі тұтынушы ынтымақтастығының төрт кезеңдік эволюция жолы әркімге өзінің қазіргі жағдайын нақты анықтауға көмектесті. Сенім формуласының деконструкциясы — сенімділік + сенімділік + жақындық — командаға синергия оқшауланған жұмыс істейтін бірнеше рөлдер туралы емес, оқытуға болатын және ендірілген ұйымдастырушылық мүмкіндіктер жиынтығы екенін түсінуге мәжбүр етті.

Түстен кейінгі оқиғаны қайталау сессиясы жаттығуды шарықтау шегіне жеткізді. Әрбір топ «біз нені дұрыс істедік» және «нені жақсарту керек» деген сұрақтарға нақты бизнес сценарийлері төңірегінде қызу пікірталас жүргізді. Командалар рөлдердің анық еместігі, процесті ажырату және тиімсіз ынтымақтастық сияқты ауырсыну нүктелерін анықтады. Нұсқаушы Гуоның басшылығымен және Huawei компаниясының LTC (Lead to Cash) процесс жүйесімен салыстыру арқылы олар өздерінің бизнес контексттеріне бейімделген іс-әрекетті жақсарту жоспарларын әзірледі.

Үш типтік FR рөлдік үлгілерінен жеткізу міндеттемесін тексеру механизмдеріне дейін, рөлдік жауапкершілікті тексеру парақтарынан ұлғайту хаттамаларына дейін - әрбір құрал күнделікті басқарудағы нақты кедергілерді тікелей шешті. Қайталаудың бес қағидасы — шындықты іздеу, практикалық, үйрену, интроспекция және мәнді іздеу — командаға қайталау мақсатын қайта құруға көмектесті: кінәні тағайындау емес, үлгілерді кодификациялау және мүмкіндіктерді енгізу.

Бұл оқу сериясының бір жылдық ұпайға негізделген бәсекелестік механизмі бар: айына бір күн офлайн қарқынды жаттығулар, ұпайлар сабаққа қатысу, сабаққа қатысу және сессиядан кейінгі тәжірибе негізінде жинақталған. Жыл соңында үздік үш команда команда құру іс-шараларын қаржыландыру үшін 30 000 юань жүлде қорын бөліседі. Алты топ өз командаларын құруды аяқтады, көшбасшыларды таңдады, командалардың атаулары мен ұрандарын таңдады және бір жылға созылған жарысты салтанатты түрде команданың ашылуымен бастады. Қорытынды сөзінде Төраға айтқандай: «Жаттығу – бұл жарқырау емес, механизм. Біз әркім өзінің қайда тұрғанын, қолында не ұстайтынын және олардың артында кім тұрғанын білгенін қалаймыз».

Төртеуі бірде, алға ұмтылыңыз; Төртеуі бір болып, болашақты бірге жасаңыз. Тренинг топтық суретке түсумен және CNK командасының антын айтумен аяқталды. Бөлуден механизмге, жеке адамнан ұжымға дейін — біз әрбір CNK мүшесін үздіксіз қарап, тәжірибеде дамып, «Төртеуі бірде» шын мәнінде жұмыс істейтін етіп, синергияны инстинктке айналдыруын күтеміз.

CNK туралы

2010 жылы Шэньчжэньде негізі қаланған CNK Electronics (қысқаша CNK) 2019 жылы Фуцзянь, Лонян қаласындағы әлемдік жетекші зауытты кеңейтті. Бұл дисплей өнімдерін жобалауға, әзірлеуге, өндіруге және сатуға маманданған ұлттық мамандандырылған және инновациялық «кіші гигант» кәсіпорын. CNK тұтынушыларға бүкіл әлем бойынша тамаша сапасы бар үнемді шағын және орта өлшемді дисплей модульдерінің, шешімдерінің және қызметтерінің толық спектрін ұсынады. Технологияға және жоғары сапаға бағдарланған CNK тұрақты дамуды сақтайды, тұтынушыларға жақсырақ және тұрақты қызметтерді ұсыну үшін жұмыс істейді.